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EXPERTENWISSEN &

Partner für

MINDSETTING & COACHING

Seit vielen Jahren war es als Entscheider für mich wichtig, Komplexität gestaltbar zu machen. Damit dies nachhaltigen Erfolg hat, müssen aber die Organisationen willens sein, mit dieser Komplexität umzugehen. Also flexibel, formwandelnd und selbststeuernd auf immer neue Anforderungen zu reagieren. Die "Pains", die dadurch entstehen können sind alles andere als trivial abzutun. Um mein Wissen weiter zu geben, verlegte ich meinen Schwerpunkt darauf, Organisationen zu beraten und zu helfen, die Anforderungen des Wandels zu meistern.

AGILITÄT, NEW WORK, LEAN MANAGEMENT

Die Schlagworte hört man häufig wenn es um Veränderungsprozesse geht. Und um das ganze noch konfuser zu gestalten kann man ja auch das ein oder andere mischen. Ob mit konventionellen Methoden bzw. Frameworks oder untereinander. Hybrid ist das Schlagwort dazu. Was für Ihre Organisation sinnvoll ist, können wir gemeinsam herausfinden. Mithilfe des Analysierens Ihrer „Pains“ und der gemeinsamen Erarbeitung von Abhilfen und Umsetzungsstrategien biete ich eine ganzheitlichen Lösungsansatz, der nachhaltig zum Erfolg führt.

TRANSFORMATION & CHANGING

E COMMERCE CONSULTING

Auch ohne gleich in Big Data Architekturen zu investieren sind im e-Commerce, oftmals mit recht einfachen Mitteln, signifikant Umsätze steigerbar. Mit einer umfassenden Analysen (auf Produkt und Prozesseben ) und Vorschlägen zur Umsetzung können wir für eine erfolgreiche Positionierung ihrer Organisation sorgen. Dabei arbeite ich SEO und SEA Experten aus meinem Netzwerk zusammen, damit neben der internen Optimierung auch die Sichtbarkeit erhöht werden kann.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Alle genannten Stichpunkte laufen letzten Endes auf eines hinaus. EIne Organisation so zu entwickeln, dass ein zukunftsweisendes Konzept dahinter steht. Der Fokus liegt vor allem auf den Mitarbeitern, diese sind das Wichtigste in der Organisation, was sie haben. Der Fokus bei jeder Beratung liegt also nicht im Abbau dieses Schatzes, sondern in der ganzheitlichen Betrachtung der Optimierbarkeit des Arbeitslebens.

ÜBER MICH

Als Entscheider oder als Projektmanager in unterschiedlichen Positionen habe ich mich schon immer mit der Auswirkung auf das Management und /oder Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Projektphasen oder in Prozessen befasst. Die Chancen, die sich ergeben, wenn man offen auf Neues zugeht und reagiert, aber auch die Hindernisse zu beseitigen, die uns oftmals daran hindern, dem Neuen aufgeschlossen zu sein habe ich immer als Ziel gesehen. Viele neuen Ideen in der Organisationsentwicklung haben wurzeln in der Arbeitsweise der IT. Meine Assoziationsfähigkeit, das Querdenken, das "Nich-in-Silos" Denken half mir oftmals als "Nicht-IT ler" zu adaptieren bzw. anzupassen.

Was mein Denken beeinflusst